药店区域经理的月工作计划需要围绕销售目标、团队建设、商品管理和促销活动等方面展开，以确保区域内的药店高效运营并达成业绩指标。

一、明确销售目标与分解任务

1. 制定销售计划：根据公司整体运营目标，分解为月度销售指标，并将其分配到各门店。
2. 跟进执行进度：通过区域会议、月度会议等形式，实时监控各门店的销售进度，确保目标达成。

二、团队管理与培训

1. 优化团队结构：评估并调整区域内的客户经理团队，确保团队具备完成销售目标的能力。
2. 开展培训活动：定期组织团队培训，提升员工的专业技能和服务水平，增强团队凝聚力。

三、商品管理与库存优化

1. 优化商品结构：根据市场反馈和门店需求，调整商品目录，淘汰滞销商品，增加畅销商品库存。
2. 库存管理：定期盘点库存，防止缺货和商品损失，确保门店商品供应稳定。

四、促销活动策划与执行

1. 策划促销活动：结合节日、季节变化等因素，策划有针对性的促销活动，提升门店销售额。
2. 跟进活动效果：监督促销活动的执行情况，及时调整策略，确保活动达到预期效果。

五、门店运营与顾客服务

1. 门店运营支持：定期检查门店运营状况，优化门店形象和服务流程，提升顾客满意度。
2. 处理突发事件：及时响应并解决门店运营中的突发事件，如顾客投诉、商品质量等问题。

总结

药店区域经理的月工作计划需要全面覆盖销售目标管理、团队建设、商品管理和促销活动等方面。通过高效的执行和持续的优化，区域经理能够确保药店业务的稳定增长，同时提升团队和门店的运营效率。