工程项目经理是负责统筹、协调和管理项目全过程的专业角色，确保项目在预算、时间和质量目标内高效完成。 他们既是团队的领导者，也是客户、供应商等多方沟通的桥梁，核心能力包括计划制定、风险控制、资源调配和问题解决。

1. 项目规划与执行
   项目经理从项目启动阶段便参与目标设定，分解任务并制定详细计划，包括时间表、预算分配和人员分工。他们需动态监控进度，确保每个环节按计划推进，及时调整偏差。

2. 团队与资源管理
   负责组建团队，明确成员职责，协调人力、物料和设备等资源。通过高效沟通解决冲突，激发团队协作，同时对接外部供应商或承包商，保障资源供应不间断。

3. 风险与质量控制
   预判潜在风险（如延期、成本超支）并制定应对方案，定期检查施工或交付成果是否符合标准。通过验收流程和文档管理，确保项目质量达标且合规。

4. 成本与利益相关方协调
   严格控制预算，分析成本变动原因，避免浪费。作为核心联络人，需向客户、高层或监管方汇报进展，平衡多方需求，维护合作关系。

简言之，项目经理是项目的“总导演”，用专业能力将抽象目标转化为落地成果。 无论是建筑、IT还是制造业，这一角色对项目成败至关重要。