项目经理通常能同时管理多个项目，但具体数量取决于多种因素，如项目规模、复杂度、资源分配、项目经理的能力和经验等。在管理多个项目时，项目经理需要具备优秀的组织、沟通和优先级排序能力，以确保每个项目都能高效推进。

影响项目经理管理项目数量的关键因素

1. 项目规模与复杂度
   小型或简单的项目通常需要较少的时间和资源，项目经理可以同时管理更多项目；而大型或复杂的项目则需要更多的时间和资源投入，项目经理可能需要专注于少数几个项目。

2. 资源分配
   项目经理需要合理分配团队资源，包括人力、时间和资金。如果资源充足且分配得当，项目经理可以同时管理更多项目。

3. 项目经理的能力与经验
   具备丰富经验和高效管理能力的高级项目经理可以更好地应对多项目管理带来的挑战，因此他们通常可以同时管理更多项目。

4. 优先级排序
   项目经理需要根据项目的重要性和紧急程度进行优先级排序，优先处理关键项目，确保项目目标的实现。

提升多项目管理效率的建议

1. 使用项目管理工具
   借助项目管理工具（如Jira、Worktile等），项目经理可以更好地监控项目进度、分配资源和跟踪任务完成情况，从而提高管理效率。

2. 建立高效团队
   组建一支高效、协作能力强的团队，能够减轻项目经理的负担，使其更好地应对多项目管理。

3. 明确项目目标与职责
   为每个项目设定清晰的目标，并明确团队成员的职责，有助于项目经理更好地掌控项目进度。

4. 定期沟通与反馈
   与团队成员保持定期沟通，及时了解项目进展和问题，确保项目按计划推进。

总结

项目经理能同时管理多个项目，但数量取决于多种因素。通过合理分配资源、使用项目管理工具、建立高效团队和明确项目目标，项目经理可以提升多项目管理的效率。在管理多个项目时，项目经理应注重优先级排序，确保关键项目能够得到足够的关注和资源投入。