​​一个项目通常只能有一个项目经理，这是行业普遍遵循的管理原则，尤其在建筑、工程等领域有明确法规限制。但在特殊情况下（如项目分期、验收合格后），可能存在例外。​​

1. ​​法规明确限制​​：根据《注册建造师执业管理方法》，注册建造师（即项目经理）不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人，除非满足同一工程分期施工、合同验收合格或停工超120天等例外条件。

2. ​​管理效率与责任聚焦​​：单一项目经理能确保权责清晰，避免多头管理导致的决策混乱。大型项目中可能设副经理或技术负责人辅助，但核心决策仍由主项目经理承担。

3. ​​例外情况需审批​​：若项目相邻或规模特殊，企业可申请由同一项目经理管理多个项目，但需独立核算并报批。部分地方对优秀项目经理放宽限制，允许其同时负责多个标段。

4. ​​行业差异与灵活性​​：非工程类项目（如IT、活动策划）可能更灵活，但多数仍遵循“一项目一经理”原则，以保障执行连贯性。

​​总结​​：项目经理配置需平衡合规性与实际需求，核心目标是确保项目高效推进。若需突破常规限制，务必核实法规并完善管理机制。