不可行

根据相关法规和项目管理**实践，一个项目通常只能有一个项目经理。以下是具体分析：

一、法律与行业规定

1. 注册建造师管理规定

   根据《注册建造师管理规定》第二十一条，注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人，除非符合特定情形（如工程相邻分段发包、工程验收合格、非承包方原因导致停工超过120天等）。

2. 企业内部管理规范

   多数企业内部管理规定也明确要求每个项目只能指定一名项目经理，以确保责任明确、决策高效。

二、实际操作中的替代方案

若因特殊原因需多人协作管理项目，可采用以下方式：

1. 明确职责分工

   设立技术负责人、业务主管等不同角色，分别承担技术、商务、协调等职责，避免职责重叠。

2. 建立协同管理机制

   • 使用项目管理软件（如Asana、Trello）实时更新项目进展，确保信息透明。

   • 定期召开跨角色协调会议，解决决策分歧和资源冲突。

3. 指定单一负责人

   由高层管理人员指定一人对外代表项目，其他人员作为核心成员参与具体工作。

三、风险提示

• 责任不清 ：双项目经理可能导致决策矛盾、任务推诿，影响项目进度。

• 合规风险 ：违反相关规定可能面临行政处罚或项目废标风险。

建议根据项目规模、复杂度及资源情况，选择合适的管理模式，确保项目合规性和高效运作。