项目竣工后注销项目经理的流程需确保项目合规性、资源合理交接及后续工作有序进行，具体步骤如下：

一、核心流程

1. 完成项目验收与备案

   • 确保所有施工任务完成并通过竣工验收，完成竣工备案、档案移交及结算手续办理。

   • 需在项目完成后3个月内完成备案及结算工作，部分岗位（如结算人员）可能需继续跟进。

2. 准备注销材料

   • 项目报告 ：总结项目背景、目标、成果及问题解决方案。

   • 财务报表 ：提供收入与支出明细，供财务审计。

   • 合同终止通知 ：向相关方发送终止通知，明确终止原因及时间。

   • 身份证明与证书 ：身份证、项目经理证原件及注销申请表。

3. 提交注销申请

   • 填写申请表并提交材料，等待审核。部分企业需通过内部管理系统（如济工网）操作。

   • 申请中需说明注销原因（如转岗、离职等）。

4. 审核与资源交接

   • 审核通过后，办理账号及权限注销，完成工作交接计划，确保项目连续性。

   • 制定详细交接方案，包括文档移交、任务分配及团队沟通。

5. 法律与政策遵循

   • 遵循合同条款及公司政策，必要时咨询法律顾问。

   • 办理项目竣工备案解除手续，确保合规性。

二、注意事项

• 沟通协调 ：与团队、上级及第三方保持沟通，避免纠纷。

• 时间管理 ：确保注销流程在项目完成后3个月内完成，避免影响后续工作。

• 文档规范 ：所有材料需真实完整，避免因信息不全导致审核延迟。