​​更换项目经理需遵循严格的流程和条件，核心包括：合法合规的变更理由、书面申请与审批、新经理资质审核、完整的工作交接。​​ 若处理不当可能导致违约责任或工程风险，因此需确保​​透明沟通​​和​​无缝过渡​​。

1. ​​变更前提条件​​
   项目经理更换仅限特定情形：因健康问题（需医院证明）、主动离职、重大管理失误、发包方要求或法律问题。非必要更换可能被视为违约，需承担合同约定的处罚。

2. ​​申请与审批流程​​
   承包方需提前7-14天书面通知监理和发包方，提交新经理的注册资格、业绩证明等材料。发包方需在7天内回复，逾期视为同意。若发包方主动要求更换，承包方需在14天内提交改进报告或28天内完成更换。

3. ​​新经理资质要求​​
   继任者需具备匹配工程规模的建造师资格，无在建项目（除非特批），且有同类项目管理经验。发包方可能审查其信用记录，不符合条件者将被驳回。

4. ​​交接与备案​​
   原经理需移交全部工程资料（如施工日志、合同文件），新经理到岗后需签署责任书并更新现场公示信息。部分项目还需向住建部门备案，更新施工许可证信息。

5. ​​风险与注意事项​​
   频繁更换可能影响工程连续性，甚至触发监管约谈；未备案或资质造假将面临行政处罚。建议全程保留书面记录，包括交接清单和审批文件。

更换项目经理是系统性工程，需平衡合规性、效率与团队稳定。提前规划交接流程并确保资质合规，才能最大限度降低项目风险。