项目结束后项目部人员的去处主要根据公司需求和员工能力进行安排，具体分为以下四类：

1. 待岗安置

   • 原则性安排 ：全员原则上待岗，仅对需上岗人员单独通知。

   • 待遇保障 ：按基本生活费标准发放，企业承担四项社保个人部分。

   • 后续安排 ：待岗满3个月仍无法安置者可能被解聘，期间可参加换岗培训。

2. 新项目分配

   • 岗位调整 ：表现优秀者可能被分配至其他项目或部门，继续从事项目管理或专业技术工作。

   • 技能利用 ：通过跨项目调配，提升员工适应能力和效率。

3. 内部转岗或培训

   • 部门轮岗 ：部分员工可能被调至其他业务部门，或参加公司组织的技能培训。

   • 临时待职 ：无法立即安置者可短期在上级部门待职或参加培训。

4. 离职或解聘

   • 协商解除 ：与员工协商一致后调岗或离职。

   • 经济补偿 ：未提前30天通知的，需支付1个月工资作为代通知金。

   • 法律途径 ：部分员工可能通过劳动仲裁或诉讼主张权益，如待岗期间工资支付争议。

总结 ：项目结束后人员去向以公司业务需求为主，兼顾员工能力与权益保障，通过待岗、转岗、培训或离职等方式实现资源优化与员工安置。