​​工程完工后，项目经理的撤离并非简单退出，而是确保项目成果无缝交接、团队职责明确过渡的关键流程。​​核心步骤包括​​明确交接计划、文档归档、利益相关者沟通、团队总结与后续支持​​，每个环节都直接影响项目收尾质量和未来合作机会。

1. ​​制定详细交接计划​​
   项目经理需与接收方明确移交内容、时间节点及责任人，涵盖技术文档、操作手册、培训资料等。例如，通过制定交接清单和面对面培训，确保接手团队能独立运营项目。

2. ​​完整归档项目文档​​
   更新并整理所有项目文件（如需求文档、测试报告、用户手册），按规范归档。文档的准确性和易访问性直接影响后续维护效率，避免信息断层。

3. ​​组织总结与评估会议​​
   召集团队回顾项目绩效（时间、成本、质量），提炼经验教训。通过360度反馈收集客户和成员意见，针对性改进未来项目管理策略。

4. ​​确保利益相关者满意度​​
   主动收集客户、供应商等反馈，及时解决遗留问题。例如，通过验收报告和满意度调查，确认交付成果符合预期并维护长期合作关系。

5. ​​团队过渡与后续支持​​
   安排成员转岗或新项目推荐，表彰优秀贡献者。同时建立支持机制（如定期回访），确保项目运营初期问题能快速响应。

项目经理的高效撤离是项目闭环的最后一步，也是企业知识沉淀和团队成长的契机。提前规划、系统执行，才能将项目价值最大化延续至未来。