副总经理的主要职责可归纳为以下五个核心方面，涵盖战略管理、运营协调、团队建设及外部关系等：

一、战略规划与执行

1. 参与战略制定 ：协助总经理制定中长期发展规划，分析市场趋势和竞争环境，确保战略方向与公司定位一致。

2. 监督实施进度 ：负责监督各部门战略目标执行情况，协调资源分配，确保整体目标达成。

二、运营管理与协调

1. 部门协调 ：统筹各业务部门工作，定期召开联席会议，解决跨部门协作问题，优化资源利用效率。

2. 生产与质量管理 ：监督生产计划执行，确保产品质量达标（如次品率≤1‰），协调技术、品质等部门解决生产异常。

三、团队建设与人力资源管理

1. 人才管理 ：参与高管招聘、培训及绩效考核，建立人才梯队，提升团队整体素质。

2. 企业文化建设 ：推动企业文化建设，促进员工素质提升，维护企业形象。

四、财务管理与风险控制

1. 预算管理 ：审核年度预算，监督执行偏差，确保财务资源合理配置。

2. 风险应对 ：处理突发事件及重大对外关系问题，协调资源保障企业稳定运营。

五、外部关系与市场拓展

1. 对外联络 ：维护政府、行业协会等外部关系，拓展合作资源。

2. 市场开发 ：负责市场调研、客户维护及销售策略制定，提升市场份额。

以上职责需根据企业具体业务类型（如生产型、销售型、技术型等）有所侧重，但核心目标均为支持总经理实现企业战略目标。