对领导考核评语应做到简短精辟，突出客观公正、突出重点、简洁有力、富有建设性。 这样的评语不仅能有效传达评价内容，还能促进领导者的个人发展和团队的整体进步。以下是对领导考核评语撰写的一些建议：

1. 1.客观公正评语应基于事实，避免主观臆断。可以通过具体事例来支持评价，例如“在本季度成功带领团队完成了三个关键项目，提前达成目标。”这样的描述不仅客观，还能让被评价者清楚了解自己的表现。
2. 2.突出重点评语应聚焦于领导的核心能力和主要贡献。例如，如果领导在团队管理方面表现出色，可以这样写：“在团队管理上展现出卓越的领导力，团队士气高涨，成员流失率显著降低。”这样可以明确指出领导的优势所在。
3. 3.简洁有力语言应简练，避免冗长和复杂的句子。例如，“高效决策，果断执行，推动项目按时完成。”这样的评语既简洁又明确，能够迅速传达关键信息。
4. 4.富有建设性除了肯定成绩，评语还应包含建设性的反馈，以帮助领导进一步提升。例如，“在创新方面有较大提升空间，建议多关注行业动态，积极引入新思路。”这样的评语既指出了问题，又提供了改进方向。
5. 5.注重发展评语应关注领导的长远发展，而不仅仅是当前的表现。例如，“具备强大的学习能力，未来可考虑承担更多战略性任务。”这样的评价不仅肯定了领导的能力，还为其职业发展指明了方向。

对领导的考核评语应做到客观公正、突出重点、简洁有力、富有建设性，并注重领导的长远发展。通过这样的评语，不仅能有效传达评价内容，还能激励领导不断提升自我，为团队和公司创造更大的价值。