​​生产技术总监是企业生产体系的核心管理者，负责统筹技术战略、优化生产流程、保障质量与效率，并推动技术创新。其核心职责包括制定技术路线、团队管理、成本控制及合规生产，需兼具技术深度与管理广度。​​

1. ​​战略规划与技术革新​​
   主导企业生产技术战略的制定，结合行业趋势与市场需求，规划设备升级、流程优化方案。定期评估新技术应用潜力，牵头研发项目，确保技术竞争力。例如引入自动化生产线或环保工艺，直接提升产能与可持续性。

2. ​​全流程生产管理​​
   从设计到交付全程监控，确保生产计划高效执行。通过数据驱动优化工艺参数，解决瓶颈问题；建立标准化操作流程（SOP），减少浪费与不良率。同时协调研发、采购等部门，保障供应链与技术落地的无缝衔接。

3. ​​团队建设与质量管控​​
   组建并培养专业技术团队，通过绩效目标和培训提升技能水平。严格推行质量管理体系（如ISO认证），制定检验标准与反馈机制，快速响应客户与市场的质量需求，降低合规风险。

4. ​​成本与安全双目标​​
   在提升效率的通过原材料替代、能源回收等措施降低成本。强化安全生产规范，落实环保政策，避免事故与法律纠纷，实现经济效益与社会责任平衡。

​​提示​​：优秀的生产技术总监需持续关注行业技术动态，将创新融入日常管理，同时通过跨部门协作将技术价值转化为企业实际收益。