项目部副经理是工程项目管理的关键角色，主要负责协助项目经理统筹施工全流程，核心职责包括进度把控、质量监督、成本控制、安全管理和多方协调**，确保项目高效合规推进。**

1. 施工全流程协同管理
   作为项目经理的副手，需参与项目启动、规划、执行到收尾各阶段，组织编制施工计划、资源配置方案，并动态调整以确保工期目标。同时需主持日常生产调度会，协调工区、施工队交叉作业，解决现场突发问题。

2. 质量与安全双线管控
   监督施工质量，落实技术交底和QC攻关，对不合格工程启动“三不放过”原则分析；牵头安全生产，检查危险源防控措施，处理事故并优化应急预案。

3. 成本与资源优化
   协助控制责任成本，审核劳务分包合同及结算；监管材料采购、设备调配，提升机械使用率以降低损耗。

4. 内外协调与合规对接
   代表项目组与业主、监理、设计院沟通，落实指令并处理工程变更；整理竣工资料，配合验收及决算审计。

这一岗位要求兼具技术功底与管理能力，需在动态施工环境中平衡效率与规范，是项目成功的重要保障。