项目经理的主要职责包括规划项目目标、管理团队、协调资源、监控进度、识别和管理风险，以及与客户和利益相关者保持沟通，确保项目按时、按预算并在范围内完成。

具体职责展开：

1. 规划项目目标
   项目经理需要明确项目的目标、范围和可交付成果，制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配。

2. 组建与管理团队
   项目经理负责组建项目团队，包括选拔合适的人员，明确团队成员的职责，并协调团队内部的工作，确保团队高效协作。

3. 协调资源
   确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到合理分配和有效利用，以支持项目顺利进行。

4. 监控项目进度
   跟踪项目进度，确保各项任务按时完成，并根据实际情况调整计划，以应对项目中的变化。

5. 识别与管理风险
   项目经理需识别潜在风险，制定应对措施，并在风险发生时及时调整策略，以降低对项目的影响。

6. 确保项目质量
   负责监督项目质量，确保项目成果符合预期标准，满足客户和利益相关者的需求。

7. 与利益相关者沟通
   与客户、团队成员及其他利益相关者保持密切沟通，确保项目信息透明，及时解决问题。

总结与提示：

项目经理是项目成功的关键角色，其职责贯穿项目从启动到完成的全过程。通过明确目标、高效管理团队、合理协调资源、严格监控进度、积极应对风险以及保持良好沟通，项目经理能够确保项目按时、按预算并在范围内达成目标，为企业创造价值。