​​工程项目经理是工程项目的核心管理者，负责从规划到交付的全流程把控，确保项目在质量、进度、成本和安全目标内高效完成。​​其职责涵盖​​资源整合、团队协调、风险控制​​等多维度任务，需兼具技术功底与管理能力。

1. ​​项目规划与目标设定​​
   制定项目整体计划，明确范围、预算、工期等核心要素，编制《项目管理规划大纲》等文件，分解任务节点（如主体结构施工周期200天），确保目标可量化、可执行。

2. ​​资源调配与团队管理​​
   组建项目团队并分配职责，协调人力（如高峰期调配80名木工）、材料（钢管架料200吨）及设备（塔吊3台）资源，通过例会和技术培训提升团队效能，解决施工冲突。

3. ​​进度与成本控制​​
   动态监控施工进度，应对突发延误（如暴雨调整夜间作业）；审核工程量签证，控制预算偏差（±5%以内），优化采购渠道以降低成本超支风险。

4. ​​质量与安全监管​​
   落实质量终身制，审核专项方案（深基坑支护等），组织隐蔽工程验收（桩基钢筋笼检查）；制定安全应急预案，每周巡检整改隐患（临边防护缺失等），确保零伤亡事故。

5. ​​风险应对与合规管理​​
   识别风险（如施工延期、质量问题），制定应对措施；遵守《建筑法》《安全生产法》等法规，处理工程变更（设计修改需签证），避免合同纠纷。

6. ​​沟通协调与验收交付​​
   对接客户、监理及政府部门（质监站、环保局），定期提交《工程月报》；组织竣工验收，整改问题（墙面空鼓修补），移交竣工资料，完成保修期内售后维护。

​​提示​​：工程项目经理需平衡多方需求，通过技术决策（如工艺优化）和权责运用（停工令签发）推动项目成功，同时持续学习新技术（如BIM应用）以提升管理水平。