​​施工项目经理是工程项目全面管理的核心负责人，需统筹工期、质量、安全、成本等关键指标，同时协调多方关系确保工程顺利推进。​​ 其职责涵盖从前期策划到竣工验收的全流程，​​核心能力包括资源调配、风险控制、团队协作及合规管理​​，直接影响项目成败与企业效益。

1. ​​全面管理项目目标​​：作为第一责任人，需对工期、质量、安全、成本等指标负总责。例如，编制施工组织设计、优化资源配置，定期召开经济活动分析会控制成本，确保工程按合同要求交付。

2. ​​协调内外部关系​​：需与业主、监理、设计单位及政府部门保持高效沟通，解决施工中的争议，办理工程签证与索赔，维护企业利益。

3. ​​团队与制度管理​​：明确项目成员分工，建立考核机制；组织技能培训，落实公司质量、安全等管理体系，确保现场操作合规。

4. ​​风险与安全控制​​：牵头制定安全生产计划，定期检查现场隐患，杜绝事故；应对突发问题及时整改，承担安全第一责任。

5. ​​资料与结算管理​​：监督技术资料归档，参与竣工验收；负责工程款回收与结算谈判，保障项目经济效益。

​​提示​​：优秀项目经理需兼具技术功底与管理智慧，持续学习行业新规与工具（如BIM技术），通过数据化手段提升决策效率。企业应重视其经验积累与授权，为项目成功奠定基础。