产品经理的核心职责可归纳为以下五个方面，涵盖从需求分析到产品全周期管理的全流程工作：

1. 需求分析与市场调研

   • 通过数据分析、用户反馈、竞品分析和市场研究，发现并定义产品需求，形成商业需求文档（BRD）或产品战略。

   • 负责用户洞察和行为分析，为产品优化提供数据支持。

2. 产品定义与设计

   • 确定产品功能、用例、系统需求及优先级，制定产品路线图。

   • 在小型团队中可能全包UI/UX设计，在大型企业中通常与设计团队协作。

3. 项目管理与开发协调

   • 领导跨部门团队（包括研发、测试、市场等），确保项目按时交付并控制风险。

   • 推动敏捷开发、灰度发布等迭代流程，协调资源与进度。

4. 产品全周期管理

   • 负责产品上线培训、用户反馈追踪及性能优化，规划产品演进路径。

   • 监控关键指标（如用户活跃度、转化率），根据数据调整产品策略。

5. 跨部门协作与战略支持

   • 与销售、市场、客服等部门协作，提供售前咨询和技术支持。

   • 参与公司战略制定，分析竞品与市场趋势，为高层决策提供依据。

补充说明 ：金融领域的产品经理可能额外负责业务盈亏分析及渠道管理。不同企业对产品经理的具体职责划分可能略有差异，但上述核心内容具有较高通用性。