项目经理在项目安全管理中承担着‌七大核心职责‌，包括‌制定安全计划、风险评估、监督执行、应急响应、培训教育、合规审查和持续改进‌。这些职责贯穿项目全生命周期，确保人员、设备和环境的安全。

1. ‌制定安全计划‌

项目经理需牵头编制项目安全管理制度和操作规范，明确安全目标、责任分工及资源配置，为项目提供系统性保障。

2. ‌风险评估‌

定期识别项目潜在危险源（如高空作业、用电隐患等），分析风险等级并制定针对性防控措施，从源头降低事故概率。

3. ‌监督执行‌

通过现场检查、安全日志审核等方式，确保团队落实安全规定，及时纠正违规行为，杜绝麻痹大意。

4. ‌应急响应‌

建立应急预案（如火灾、工伤处理流程），组织演练并确保事故发生时能快速启动救援，减少损失。

5. ‌培训教育‌

定期开展安全知识培训，强化全员安全意识，特别是新员工和外包人员，确保操作规范入脑入心。

6. ‌合规审查‌

核查项目是否符合国家及行业安全标准（如OSHA、ISO45001），避免因违规导致处罚或项目中断。

7. ‌持续改进‌

收集安全数据（如事故率、整改完成度），分析薄弱环节并优化管理流程，推动安全绩效螺旋上升。

项目经理的安全职责是动态过程，需结合项目特点灵活调整，最终实现“零事故”目标。