岗位组织图与生产流程关系密切，相互影响，共同确保企业高效运转。

岗位组织图详细描绘了企业内部各岗位的层级关系、职责范围和相互协作方式，而生产流程则展示了产品或服务从原材料到最终交付的全过程。二者在企业运营中相辅相成，共同推动企业目标的实现。

岗位组织图对生产流程的影响

1. 明确职责分工：岗位组织图通过界定各岗位的职责和权限，确保生产流程中每个环节都有明确的负责人，避免职责重叠或空白，提高生产效率。

2. 优化资源配置：根据岗位组织图，企业能够更合理地配置人力资源，将合适的人员安排在合适的岗位上，充分发挥员工的专业技能，提升生产流程的执行效果。

3. 促进沟通协作：岗位组织图清晰展示了各岗位之间的层级关系和协作方式，有助于员工了解自己的工作定位和团队成员的角色，促进内部沟通与协作，确保生产流程的顺畅进行。

生产流程对岗位组织图的影响

1. 岗位设置依据：生产流程的需求决定了岗位的设置和调整。企业根据生产流程中的关键环节和任务要求，设立相应的岗位，并根据流程变化及时优化岗位配置。

2. 职责动态调整：生产流程的优化和改进会促使岗位职责的动态调整。企业需要根据流程变化，重新界定各岗位的职责范围，确保岗位组织图与生产流程保持一致。

3. 绩效考核依据：生产流程的执行效果是岗位绩效考核的重要依据。企业通过评估生产流程中各环节的绩效表现，对岗位组织图进行优化，提升整体运营效率。

总结

岗位组织图与生产流程相互依存、相互影响。岗位组织图为生产流程提供了组织保障和人力资源支持，而生产流程则为岗位组织图的优化和调整提供了依据和方向。企业应定期审视和优化岗位组织图与生产流程，确保二者协同一致，共同推动企业的发展与壮大。