​​董事长作为企业最高决策层的核心，其职责聚焦于战略引领、董事会规范运作和全局风险把控，关键职责包括：制定公司发展方向、主持重大决策、监督执行效果、维护股东权益，并对外代表企业行使法定权力。​​

1. ​​战略决策与方向把控​​
   董事长需主导企业长期战略规划，每年至少组织一次董事会与经理层共同参与的战略研讨会，确保公司发展方向符合国家政策、行业趋势及股东利益。例如，组织制订利润分配、增资扩股或并购重组等重大方案，并提交董事会表决。

2. ​​董事会运作与决策执行​​
   作为董事会第一责任人，董事长负责确定会议计划、召集并主持董事会会议，审核议题并推动高效表决。休会期间，需督促检查决议执行情况，对问题提出整改要求，必要时行使特别处置权（如危机事件），事后向董事会报备。

3. ​​内外部沟通与代表职能​​
   董事长需建立与国资委、监事会等监管方的常态化沟通机制，如实反馈问题整改进展；对外签署法律文件、债券发行协议等，并代表董事会提交年度工作报告。同时需协调党委会与经理层关系，确保治理结构协同高效。

4. ​​风险控制与制度建设​​
   监控公司整体运营风险，组织评估治理结构健全性，推动完善基本管理制度（如董事会议事规则）。在重大风险事件中，有权启动特别处置程序，但须确保符合法律和公司利益。

​​提示​​：董事长的履职需平衡战略前瞻性与执行落地性，其权威源于合规运作与决策透明度，而非单一行政权力。企业应通过章程明确职权边界，避免与经理层职能交叉。