​​领导提拔一个人时，确实可能间接或直接打压另一个人，这源于权力重构、团队忠诚度调整及管理策略的需要。​​ 新领导上任后，往往通过人事变动来巩固权威、消除前任影响，或为心腹腾出位置，这一过程可能伴随对特定人员的边缘化或压制。以下是关键原因和逻辑的展开分析：

1. ​​立威与团队重构​​
   新领导需快速建立权威，而打压前任提拔的人能传递明确的权力更迭信号。例如，通过调整核心岗位，削弱旧势力对团队的持续影响，同时为自身管理理念的推行扫清障碍。这种“杀鸡儆猴”的做法虽显强硬，但能有效减少团队对新指令的抵触。

2. ​​忠诚度与资源分配​​
   领导倾向于重用对自己忠诚的成员。若被提拔者与原团队核心人员存在竞争，打压可能成为资源倾斜的手段。例如，削减另一方的职权或项目机会，确保亲信获得更多成长空间和表现平台，从而强化团队向心力。

3. ​​消除理念冲突​​
   前任领导的追随者可能固守旧有工作模式。新领导通过打压或调离这类人员，避免团队因理念分歧陷入低效。此举并非针对个人，而是为统一执行方向，确保战略落地的一致性。

4. ​​激励竞争与活力​​
   人事变动能打破团队稳定状态，激发成员危机感。未被提拔者可能因压力更主动争取表现，而领导则通过选择性打压传递“优胜劣汰”的信号，推动整体绩效提升。

​​总结​​：职场中的提拔与打压本质是权力平衡的动态过程。作为员工，理解其背后的管理逻辑比评判对错更重要——保持专业能力、适应变化，并避免卷入派系斗争，才是长远的生存策略。