​​领导持续贬低你的核心原因可能包括：树立权威、掩盖自身不足、逼迫离职或心理操控。​​这种行为背后往往隐藏着领导的管理缺陷或个人目的，而非你的能力问题。以下是具体分析：

1. ​​树立权威与团队洗牌​​
   新领导常通过否定现有团队彰显自身价值，尤其空降高管可能借贬低员工推行“大换血”。例如，全盘否定工作成果以施压离职，从而安插亲信或招聘“符合标准”的新人。

2. ​​转移责任与心理投射​​
   业绩不佳时，部分领导将失败归咎于下属，甚至通过对比其他部门员工制造“别人更好”的假象。这种甩锅行为实则是推卸管理责任或掩饰自身能力不足。

3. ​​PUA式操控与利益打压​​
   通过持续贬低打击自信，让员工产生依赖感，便于控制。若你能力突出但非领导“自己人”，可能因威胁其地位或知情内部秘密而遭刻意压制。

4. ​​企业成本与变相裁员​​
   贬低可能为逼员工主动离职，避免支付赔偿金。通过高压降低薪资诉求，为企业节省人力成本。

​​总结​​：遭遇贬低时，需冷静判断领导动机——是短期立威还是长期打压。保留工作证据、提升不可替代性，或寻求外部支持（如HR、法律途径）都是有效应对策略。记住，你的价值不由单一评价定义。