‌后勤主管是企业高效运转的"隐形引擎"，核心职责涵盖‌物资调配、成本控制、团队协作‌三大领域，需具备统筹规划与应急处理双重能力。‌以下是标准化职责详解：

1. ‌物资与资产管理‌

   • 统筹办公用品、设备采购及维护，建立台账定期盘点
   • 制定仓储管理制度，优化物资领用流程（如推行电子审批系统）
   • 监督固定资产保养，报废处置需符合环保及财务规范

2. ‌行政服务保障‌

   • 组织会议接待、车辆调度、环境保洁等基础服务
   • 协调物业安保工作，定期开展消防演练与安全检查
   • 突发情况应急处理（如疫情消杀、停电抢修等预案执行）

3. ‌成本精细化管控‌

   • 编制年度后勤预算，水电能耗等支出需同比降低3%-5%
   • 供应商比价管理，建立合格供应商动态评估体系
   • 推行无纸化办公等节能措施，定期出具降本分析报告

4. ‌团队建设与制度优化‌

   • 培训保洁、维修等外包人员，统一服务标准
   • 修订后勤管理手册（含5大类32项标准化流程）
   • 通过满意度调查改进服务，响应时效需控制在2小时内

‌提示：‌ 优秀后勤主管应掌握ERP系统操作，建议每季度开展跨部门流程复盘，将食堂管理等非核心业务逐步外包可提升整体效率。