​​成立业委会本意是为业主**，但现实中反而可能引发效率低下、内部矛盾、执行乏力等问题，甚至成为“空壳组织”或利益博弈的工具。​​ 关键痛点包括：​​筹备难度高​​、​​专业能力不足​​、​​决策效率低​​、​​监督机制缺失​​，最终导致业主权益未受保障，反而陷入更复杂的治理困境。

1. ​​程序复杂，成立困难​​
   业委会成立需满足“双过半”投票门槛（业主人数及专有面积均超三分之二），但业主参与度低、物业或开发商阻挠常导致流程卡顿。部分小区因投票失败或程序争议，长期无法组建有效组织。

2. ​​成员兼职，管理低效​​
   业委会委员多为无偿服务，缺乏专业物业或法律知识，面对电梯维修、资金审计等复杂问题时决策迟缓。例如，某小区业委会因不熟悉招标流程，更换物业计划中途流产，反致管理真空。

3. ​​权力滥用与信任危机​​
   少数业委会成员可能勾结物业侵占公共收益，或利用职权谋私。业主因信息不对称难以监督，最终引发集体**。例如，某业委会擅自动用维修资金却未公示用途，导致业主联名罢免。

4. ​​执行阻力大，沦为“空壳”​​
   业委会决议常受物业、居委会甚至法律程序掣肘。例如，某小区业委会试图解聘物业，却因合同条款模糊被起诉，耗时两年未果，期间小区环境持续恶化。

5. ​​矛盾转嫁，社区分裂​​
   业委会可能激化业主内部分歧，如物业费调整、设施改造等议题引发对立。部分委员因压力辞职，组织瘫痪后问题堆积，反需政府介入调停。

​​总结​​：业委会若缺乏制度保障、专业支持及透明运作，易从“**工具”异化为新矛盾源头。业主需权衡利弊，优先推动程序合规与监督机制，而非盲目成立组织。