董事长和总经理的职责在职责范围、权力性质和决策层级上存在显著差异，具体区别如下：

一、董事长职责

1. 战略决策与代表职能

   • 主持股东大会和董事会会议，召集和主持董事会及临时会议；

   • 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及重大事项（如投资、融资、并购等）；

   • 作为公司法定代表人，代表公司对外签订重要文件、协议及处理公共关系事务。

2. 监督管理权

   • 检查董事会决议的实施情况，向董事会报告执行效果；

   • 监督高级管理人员（如总经理）的行为，提出罢免建议或要求整改；

   • 审议财务报表、利润分配方案等重大财务事项。

3. 人事与资源调配

   • 提名、任命或解聘高级管理人员（如总经理、副总经理），报董事会批准；

   • 决定公司内部机构设置及人员薪酬、福利方案；

   • 调配公司资金，审批重大资本运作（如增资、减资）。

二、总经理职责

1. 执行与运营管理

   • 全面组织实施董事会决议，完成年度经营计划及目标；

   • 主持日常经营管理，协调内外部资源，确保运营效率；

   • 负责公司安全、人力资源开发及内部管理制度的建设。

2. 团队建设与决策支持

   • 组建经营管理团队，提出高级职员任免建议；

   • 参与重大投资、项目可行性研究及资金运作方案制定；

   • 定期向董事会报告业务进展及经营成果。

3. 执行层权力

   • 在董事会授权范围内对外签订合同、处理日常事务；

   • 制定关键管理流程及规章制度，塑造公司文化；

   • 处理突发事件及重大公共关系危机。

三、核心区别总结

• 层级不同 ：董事长属于董事会成员（或独立领导），总经理属于执行层负责人；

• 权力性质 ：董事长以战略决策和监督为主，总经理以执行和运营为核心；

• 决策范围 ：董事长负责重大事项（如战略方向、高管任免），总经理负责具体执行（如年度计划、日常运营）。

两者需形成有效制衡，共同推动公司发展。