公司管理制度不健全的表现主要体现在以下几个方面，综合多个来源信息整理如下：

一、基础制度体系不完善

1. 规章制度缺失或残缺

   部分企业未制定相关制度，或制度内容简单、不完整，无法覆盖所有管理领域和操作环节。

2. 条款模糊且执行标准不明确

   文字表述含糊，导致不同部门对制度理解差异较大，引发执行中的不确定性和混乱。

二、管理流程与执行问题

1. 决策流程不规范

   依赖个人偏好或权力关系处理事务，缺乏科学性和公正性，易引发利益冲突和腐败。

2. 执行落实不到位

   制度虽存在，但常因执行偏差、变通或监管不严失去约束力，形成“有章不循”的现象。

3. 信息共享机制缺失

   内部信息闭塞，部门间协作困难，甚至出现内讧或争斗。

三、人力资源管理薄弱

1. 招聘与培训体系不健全

   招聘程序不透明、人才培养计划脱节、培训方式单一，导致员工发展动力不足。

2. 绩效考核与激励机制不合理

   绩效指标不科学、考核过程不公正，易引发员工消极怠工或不正当竞争。

3. 员工流动管理混乱

   流失率高、人才流失成本高，影响企业稳定性和竞争力。

四、风险控制与合规隐患

1. 财务管理制度缺陷

   资金分配不合理、成本控制不严，易导致资金滞留、坏账风险。

2. 内部控制机制薄弱

   **销、采购、财务等环节缺乏系统性管理，易出现贪污、盗窃等隐性成本。

3. 合规风险隐患

   内部制度与劳动合同或集体合同冲突时，可能引发劳动争议，增加法律风险。

五、其他典型问题

• 管理僵局 ：如公章管理不规范导致决策无法执行（需通过法律途径解决）。

• 资源浪费 ：职责不清导致工作重复或效率低下。

建议 ：企业应定期梳理制度体系，明确职责分工，规范决策流程，加强培训与考核，建立有效的监督机制，以提升管理效能和抗风险能力。