三大支柱与六大模块的关系如下：
- 专家中心（COE） ：
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功能 ：专家中心是人力资源管理的核心大脑，负责制定政策、流程和**实践。它确保人力资源战略与公司战略高度一致，并为整个组织提供专业的人力资源解决方案。
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与六大模块的关系 ：专家中心主要涉及人力资源规划、政策制定和流程优化等方面，与六大模块中的“人力资源规划”、“培训与开发”、“绩效管理”和“薪酬福利管理”有密切关系。
- 共享服务中心（SSC） ：
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功能 ：共享服务中心是HR的“服务台”，负责处理日常事务，如薪酬发放、福利管理、员工咨询等。通过集中化管理，提高效率，降低成本。
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与六大模块的关系 ：共享服务中心主要涉及“薪酬福利管理”和“劳动关系管理”等方面，通过标准化和自动化流程处理具体事务，支持六大模块中的这些模块的高效运作。
- 业务伙伴（HRBP） ：
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功能 ：业务伙伴是HR与业务部门之间的桥梁，直接嵌入业务团队，提供定制化的人力资源支持。HRBP需要深入了解业务需求，为团队提供战略建议和解决方案。
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与六大模块的关系 ：业务伙伴主要涉及“招聘与配置”、“培训与开发”、“绩效管理”和“员工关系管理”等方面，通过提供战略性人力资源支持，促进业务发展和员工成长。
总结：
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专家中心（COE） 侧重于战略规划和政策制定，支持六大模块中的“人力资源规划”、“培训与开发”、“绩效管理”和“薪酬福利管理”。
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共享服务中心（SSC） 侧重于日常事务处理，支持六大模块中的“薪酬福利管理”和“劳动关系管理”。
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业务伙伴（HRBP） 侧重于为业务部门提供定制化支持，涉及六大模块中的“招聘与配置”、“培训与开发”、“绩效管理”和“员工关系管理”。
这种三支柱模式通过明确各支柱的功能和职责，优化了人力资源管理流程，使其更加高效、战略性和客户导向，从而为企业创造更大的价值。
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