企业中人事权的分配原则主要包括以下几点：
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最小权限原则 ：每个员工或部门应仅拥有完成其工作所需的最小权限。这有助于降低权限滥用的风险，同时提高系统的安全性。例如，普通员工不应拥有修改薪资数据的权限。
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职责分离原则 ：将关键职能分配给不同的人员或部门，避免单一人员掌握过多权限。例如，招聘和薪酬管理应由不同的人员负责，以防止利益冲突。
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动态调整原则 ：权限应根据员工的职责变化及时调整。例如，员工晋升或调岗后，其权限应相应更新。
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不同层级的权限设置 ：在企业中，不同层级的员工需要不同的权限设置，以确保管理的层次性和效率。高层管理者通常拥有最高权限，可以查看和修改所有人事数据，包括组织架构、薪酬体系和绩效评估等。
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权责一致原则 ：人事任免权的分配应与岗位职责相匹配。高层管理者通常拥有更高的人事任免权，但同时也承担更大的责任。
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分级授权原则 ：根据组织层级，将人事任免权分级授权。例如，部门经理可以决定基层员工的任免，而高层管理者则负责中层及以上管理人员的任免。
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透明公正原则 ：任免决策应公开透明，避免因个人偏好或利益关系影响决策的公正性。
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经济效益原则 ：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提。
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任人唯贤原则 ：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。
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因事择人原则 ：员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
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量才使用原则 ：根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
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程序化、规范化原则 ：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。
这些原则共同构成了企业中人事权分配的基础，旨在确保权限分配的合理性、有效性和公正性，从而促进企业的健康发展。