关于职称评审中“找关系”的有效性，结合权威信息分析如下：

一、关系的影响与局限性

1. 潜在积极作用

• 良好的人际关系可能为申报者带来更多资源支持、合作机会或领导推荐，从而间接提升评审优势。

• 在部分单位，和谐的同事关系可能使评审者更全面、客观地评价工作表现。

2. 核心影响因素

• 职称评审本质上是专业能力的认可，材料质量、业绩成果等客观指标仍是核心评价依据。

• 单纯依赖关系而忽视专业能力，可能导致评审失败或职业发展受限。

二、当前评审机制的特点

1. 公平性逐步加强

• 事业单位职称评审制度正通过细化标准、强化监督等方式提升透明度和公正性。

• 多数情况下，专业能力、学术成果等可量化指标对结果影响更大。

2. 关系非决定性因素

• 即使与评委有熟悉度，评审仍严格遵循既定规则，主观因素影响有限。

• 购买条件或通过“托关系”属于违规行为，不仅无法提升评审结果，还可能引发纪律问题。

三、建议与总结

• 专注专业能力 ：通过提升业务水平、积累业绩成果（如项目经验、学术论文）来增强竞争力。

• 合规操作 ：若对评审流程有疑问，可咨询单位人事部门，避免因违规操作影响结果。

• 理性看待关系 ：良好的人际关系可作为辅助优势，但不应替代专业能力。若条件达标，无需过度依赖关系网。

综上，职称评审应坚持能力与业绩导向，关系仅能在合规范围内起辅助作用，而非决定性因素。