公司普遍存在以下核心问题，需结合具体情境制定针对性解决方案：

一、组织架构与沟通问题

1. 组织架构不明晰

   部分公司未建立清晰的组织架构，导致部门职责模糊、协作困难，影响决策效率和执行力。

2. 信息传递不畅

   信息传递滞后或失真，导致员工错过关键决策，部门间资源浪费和工作重复。

3. 跨部门协作障碍

   缺乏有效的跨部门协作机制，部门间推诿扯皮，影响整体工作进度。

二、员工激励与能力问题

1. 激励机制不足

   多数公司依赖单一的薪酬模式，缺乏公平透明的考核激励措施，导致员工积极性低下。

2. 员工培训与发展缺失

   培训机会有限，员工技能提升缓慢，难以适应快速变化的市场环境。

3. 创新思维匮乏

   员工缺乏主动性和创新意识，企业整体创新能力不足。

三、管理效能与文化问题

1. 领导力不足

   部分管理者缺乏战略规划能力，授权与监督机制不完善，导致员工能力无法提升。

2. 企业文化薄弱

   企业价值观不明确，员工归属感低，凝聚力不足。

3. 决策机制不透明

   高层决策与执行脱节，缺乏民主参与机制，导致战略难以落地。

四、其他关键问题

• 质量管理体系不完善 ：产品质量波动，无法满足客户需求。

• 债务与合规风险 ：需关注自主清算程序及债务处理合规性。

解决建议

1. 优化组织架构

   明确部门职责，减少信息传递层级，建立扁平化管理机制。

2. 强化沟通机制

   推广协同办公工具，定期召开跨部门会议，建立信息共享平台。

3. 完善激励体系

   设计多元化激励方案，包括绩效奖金、职业发展机会及员工认可计划。

4. 提升员工能力

   加强培训与教育，引入设计思维等创新方法，鼓励员工参与决策过程。

5. 规范决策流程

   明确战略目标与执行路径，建立高层与员工的定期沟通机制，确保战略落地。

6. 关注合规风险

   在清算等重大决策中，严格遵循《公司法》规定，妥善处理债务与职工安置问题。

通过系统梳理和针对性改进，可逐步提升公司管理效能与市场竞争力。