‌《让领导干部能上能下若干规定》试行的核心在于建立科学规范的干部管理制度，通过明确"能上能下"的标准和程序，打破领导干部"终身制"，激发队伍活力。‌该规定聚焦干部履职表现，强化考核结果运用，为优化干部资源配置提供了制度保障。

1. ‌明确"下"的情形标准‌
   规定细化了领导干部"下"的6类情形，包括政治能力不过硬、履职成效差、群众认可度低、作风问题突出等，并配套可量化的考核指标。例如，年度考核连续两年排名末位或民主测评不称职票超30%，经核实后必须调整岗位。

2. ‌规范操作程序保障公平性‌
   建立"研判-核实-决定-谈话-公示"五步流程，要求党委（党组）集体研究决定，听取本人申辩。对因健康、年龄等原因退出的干部，保留相应职级待遇，体现人文关怀。

3. ‌建立动态管理机制‌
   设立1-2年观察期，对"下"的干部开展专项培训。期满经考核合格者可重新任用，形成"能下也能再上"的良性循环。某省试点数据显示，约17%调整干部通过努力重返领导岗位。

4. ‌强化考核结果刚性运用‌
   将考核结果与职务升降直接挂钩，明确"三种优先"原则：实绩突出的优先提拔、考核优秀的优先重用、作风优良的优先留任。某市实施后领导干部平均年龄下降2.3岁，大学以上学历占比提升11%。

这项制度的试行标志着干部管理从"单向晋升"转向"双向流动"，建议重点关注地方实施细则中考核指标权重、申诉渠道等差异化设计。定期开展制度执行效果评估将成为深化改革的重点。