中层干部作为组织中的关键角色，需具备多维能力以应对复杂的管理挑战。综合权威资料，其核心能力可归纳为以下七种：

一、目标管理能力

1. 明确目标定位 ：需清晰界定自身职责与组织目标，确保工作方向与战略一致；

2. 分解与执行 ：将大目标拆解为可执行任务，通过计划与监控推动落实。

二、团队协作与领导力

1. 激发团队潜能 ：了解成员特长，合理分配任务，营造积极向上的工作氛围；

2. 协调冲突 ：及时化解团队内部矛盾，维护和谐稳定，提升整体执行力。

三、沟通能力

1. 高效表达 ：准确传达任务与目标，避免信息失真；

2. 双向反馈 ：倾听下属意见，及时调整管理策略，建立互信关系。

四、决策能力

1. 信息分析 ：快速收集与评估信息，权衡利弊后做出科学决策；

2. 风险控制 ：识别潜在风险，制定应对方案，降低决策失误概率。

五、问题解决能力

1. 根源分析 ：深入挖掘问题本质，避免仅治标不治本；

2. 创新思维 ：突破传统思维局限，探索多元化解决方案。

六、自我领导与成长能力

1. 自我驱动 ：具备清晰职业规划，主动承担责任，持续提升专业素养；

2. 突破局限 ：紧跟行业趋势，更新知识结构，适应快速变化环境。

七、执行能力

1. 结果导向 ：关注最终成效，以目标为导向优化资源配置；

2. 跟进反馈 ：定期检查进度，及时调整方案，确保任务按时完成。

补充说明

• 赏识与培养人才 ：通过激励机制和职业发展通道，提升团队整体能力；

• 综合协调能力 ：平衡部门间利益，整合资源，推动跨领域合作。

以上能力需通过持续学习与实践积累，优秀的中层干部往往能在其中找到平衡，形成独特的领导风格。