中层干部的六种核心能力可归纳为以下五个方面，结合权威性高且时效性强的信息源整理如下：

一、目标管理能力

• 分解战略目标 ：将公司整体战略转化为部门可执行的计划，明确目标与职责。

• 激励团队 ：通过沟通和激励确保团队成员理解目标，提升执行效率。

二、团队管理能力

• 激发潜力 ：合理分配任务，关注员工职业发展，提供培训与支持。

• 协调冲突 ：维护团队和谐，有效处理内部矛盾，保障目标一致。

三、沟通协调能力

• 多向沟通 ：与上级、下属、跨部门及外部合作伙伴建立有效沟通，确保信息准确传递。

• 资源协调 ：整合人力、物力等资源，解决跨部门协作问题。

四、时间管理能力

• 优先级排序 ：合理安排工作时间，区分紧急事务与长期目标。

• 授权赋能 ：将日常任务下放，提升团队自主性与效率。

五、创新思维能力

• 战略洞察 ：结合行业趋势与市场需求，提出创新解决方案。

• 持续改进 ：通过系统性思考优化流程，提升组织价值。

说明 ：不同来源对“六种能力”的划分存在差异，但综合高权威性信息，目标管理、团队管理、沟通协调、时间管理及创新思维是核心能力。若需更详细的“第六项”，可参考部分资料中提到的“大局观”或“服务-价值”导向等补充能力。