根据权威信息源，中层管理者应具备的核心能力可归纳为以下七种，涵盖执行、沟通、决策、团队管理等多个维度：

1. 目标管理能力

   能够将公司战略转化为具体部门目标，并制定可执行的行动计划。需明确分解任务，确保团队成员理解目标，通过激励措施推动整体达成。

2. 执行与决策能力

   • 执行能力 ：高效落实上级决策，将计划转化为实际行动，确保任务按时完成。 - 决策能力 ：在复杂环境中迅速分析问题，权衡利弊后做出合理决策，并具备调整执行方向的能力。

3. 沟通协调能力

   包括与上级、下属、跨部门及外部合作伙伴的有效沟通。需具备倾听、表达、反馈等技巧，协调资源解决冲突，维护团队和谐。

4. 团队管理能力

   激发团队潜力，合理分配任务，关注成员职业发展，提供培训指导。同时处理内部矛盾，营造协作氛围，提升团队凝聚力和执行力。

5. 突发应变能力

   面对突发事件时，能快速分析新情况，灵活调整策略，妥善处理问题，避免因固有模式影响工作进展。

6. 学习创新能力

   持续学习提升认知水平，结合实践深化理论理解，并勇于创新工作方法。通过突破传统思维，优化工作流程，提升组织效率。

7. 时间管理能力

   合理安排工作时间，优先处理关键任务。通过授权分配日常事务，平衡工作与生活，确保重要工作高效推进。

总结 ：中层管理者需综合运用以上能力，形成系统化管理框架。其中，目标管理、执行决策、沟通协调是基础能力，而学习创新、突发应变和时间管理则是提升管理效能的关键。