国企运营岗位的核心职责是协调企业内部资源，确保运营流程高效稳定，并实现战略目标。具体工作内容可归纳为以下五个方面：

1. 运营计划与执行

   制定年度、季度或月度运营计划，协调各部门执行，并根据市场变化调整策略。例如，监督生产、采购、库存等流程，确保资源优化配置。

2. 资源整合与协调

   整合人力、物力等资源，统筹内外部合作。例如，协调跨部门项目进度，处理外部单位沟通，以及管理一线运营工作。

3. 数据管理与分析

   负责运营数据统计、档案管理及分析，为决策提供支持。例如，审核制度文件、组织业务培训，以及跟踪项目进度和费用报销。

4. 政策执行与监督

   监督政策落实情况，及时反馈问题。例如，检查政策执行效果，协调解决部门间矛盾，以及推动追缴欠款等事务。

5. 客户服务与关系维护

   处理客户咨询、投诉，维护企业形象。例如，统筹客服电话、政府热线工单，以及协调停车场协议等外部资源。

注 ：不同企业侧重点可能不同，如部分岗位更强调战略规划（如总经理），部分则聚焦日常运营管理（如基层运营岗）。建议结合具体企业岗位描述进一步了解细节。