统一集团的组织架构采用“总部-事业部-子公司”三级管理模式，以高度集权下的分权机制为核心，兼具战略统一性与业务灵活性，通过矩阵式协同实现多元化产业的高效运营**。

1. 总部决策层
   董事会与总裁办公室构成战略中枢，统筹财务、法务、人力资源等核心职能，制定集团整体发展方向与资源分配政策，同时通过审计与监事会确保合规性。

2. 事业部独立运营
   按产业或区域划分事业部（如食品、物流、零售等），各事业部拥有自主经营权，负责研发、生产及市场拓展，实行目标责任制，模拟独立核算以提升市场响应速度。

3. 子公司专业化落地
   事业部下属子公司聚焦细分领域（如乳制品、饮料等），结合本地化需求调整运营策略，分支机构则承担终端销售与服务，形成“集团战略-事业部规划-子公司执行”的闭环。

4. 矩阵式协同机制
   横向职能部门（如财务、IT）与纵向业务线交叉支持，既保障资源共享与标准化管理，又避免重复建设，尤其适用于跨区域、多品类的复杂业务场景。

这种架构既通过总部管控降低风险，又借事业部分权激发活力，是大型多元化企业平衡规模与效率的典型范式。