简单扁平化结构

小型公司的组织架构通常以简单扁平化为主，强调灵活性和高效决策。以下是常见的组织架构形式及特点：

一、核心架构组成

1. 高层管理团队

   • 总经理/董事长 ：公司整体战略规划、资源分配及对外关系负责人。

   • 副总经理/总经理助理 ：协助总经理管理日常运营、专项工作及部分业务领域。

2. 职能部门

   • 市场部 ：负责产品推广、市场调研、销售支持等工作，通常包含市场策划、销售团队及宣传部门。

   • 财务部 ：财务规划、预算管理、成本控制及税务申报。

   • 行政部 ：日常行政事务、人力资源管理及后勤保障。

   • 采购部 ：物资采购、供应商管理及成本控制。

二、组织结构特点

1. 层级简化

   • 通常采用两到三层管理结构，减少中间层级以提高决策效率。

   • 部分公司可能仅设厂长或主管直接管理一线员工。

2. 职责明确

   • 每个岗位责任范围清晰，避免职责重叠导致的工作扯皮。

   • 实行一人多岗机制，提升人力资源利用率。

3. 灵活性强

   • 部门设置和人员配置可根据业务需求快速调整，适应市场变化。

三、典型架构示例

四、注意事项

• 股权结构 ：建议核心股东持股比例≥67%，确保决策控制权。

• 业务链整合 ：连续性业务宜由专人负责，减少交接风险。

• 规模适配 ：员工数量建议控制在10-50人，避免机构臃肿。

通过以上架构设计，小型公司可在保持灵活性的有效提升运营效率和管理效能。