企业组织架构主要分为以下七种类型，涵盖从简单到复杂的组织形式：

1. 直线制

   最古老的组织形式，采用垂直领导结构，职权直接从高层传递至基层，适用于小型、稳定的企业。优点是决策迅速、责任明确，但管理负担重且难以适应规模扩大。

2. 职能制

   按职能划分部门（如生产、财务、人力资源等），各职能机构提供专业支持。优点是专业化程度高，但易导致部门间协调困难。

3. 直线-职能制

   结合直线制与职能制，保留统一指挥的同时引入职能部门辅助管理。适用于中大型企业，能平衡专业性与协作效率，但可能产生“部门墙”。

4. 事业部制

   按产品、地区或市场划分事业部，实行独立核算与自主经营。适用于多元化、规模庞大的企业，能提升市场响应速度，但可能引发资源重复配置。

5. 矩阵制

   同时存在垂直领导（职能）和横向管理（项目/产品），适用于需要多领域协作的复杂项目。优点是资源灵活，但易导致权责不清。

6. 模拟分权制

   介于直线-职能制与事业部制之间，通过模拟事业部结构实现局部分权，适用于特定业务场景。

7. 学习型组织（扁平化结构）

   通过减少层级、强化沟通与协作，形成高度柔性的组织。适用于快速变化的环境，能激发员工创造力，但需建立有效的学习文化。

总结 ：企业可根据规模、业务复杂度及战略目标选择合适结构，通常从直线制逐步演进为更复杂的模式以适应发展需求。