规划、招聘、培训、绩效、薪酬

人力资源部组织架构通常包含以下核心模块，具体设置可能因企业规模、行业特性和管理需求有所不同：

一、核心职能部门

1. 人力资源规划与发展部

   • 负责制定人力资源战略规划，预测岗位需求，设计招聘与培训方案，推动组织发展与变革。

   • 制定晋升机制和绩效考核标准，确保人力资源配置的合理性和有效性。

2. 招聘与选拔部

   • 制定招聘策略，发布职位信息，组织面试与筛选，建立后备人才库。

   • 负责新员工录用流程管理，包括背景调查、录用决策及入职培训协调。

3. 培训与发展部

   • 设计培训计划，组织内部培训项目，提升员工技能与素质。

   • 评估培训效果，优化培训内容与方式，支持员工职业发展。

4. 绩效管理中心

   • 建立绩效管理体系，设定目标，开展绩效评估，提供反馈与改进建议。

   • 与薪酬、晋升等环节关联，激励员工达成组织目标。

5. 薪酬福利中心

   • 设计薪酬结构，制定福利政策，处理薪资核算与发放。

   • 管理社保、公积金等法定福利，确保合规性。

二、支持性部门

• 员工关系部

  处理劳动合同、劳资纠纷，维护员工合法权益，营造和谐劳动关系。

• 人事行政部

  负责日常人事管理，如档案管理、员工入职/离职手续等。

三、架构示例（以某企业为例）

• 高层 ：人力资源总监

• 中层 ：各职能部经理（如规划部、招聘部、培训部等）

• 基层 ：专员/主管，执行具体业务（如招聘专员、培训讲师等）

四、注意事项

• 模块整合 ：部分企业可能将培训与发展与薪酬福利部合并，或设置综合管理岗位。

• 地域划分 ：大型企业可能设置区域人事经理，负责本地化人力资源管理。

• 信息化支持 ：现代人力资源部通常依赖HRIS系统实现流程自动化与数据管理。

以上架构可根据企业战略调整，例如增加合规事务部（如社保/劳动监察）或设立创新与发展专项小组。