人力六大模板是人力资源管理中常用的六大基础工具，涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及劳动关系管理。以下是具体内容及应用要点：

一、人力资源规划模板

1. 组织结构分析

   明确部门设置、岗位层级及职责关系，为人力资源规划提供基础框架。

2. 人员需求预测

   通过历史数据、业务增长预测及市场趋势，预估未来人员需求数量与质量。

3. 人员供给预测

   分析内部晋升、外部招聘等渠道的供给能力，平衡供需矛盾。

4. 人力资源缺口分析

   识别需优先解决的人才短缺领域，制定针对性招聘计划。

二、招聘与配置模板

1. 招聘计划模板

   包含岗位名称、人数、职责、任职资格、招聘渠道、时间表及预算等核心信息。

2. 岗位说明书模板

   详细描述岗位职责、工作内容、技能要求及职业发展路径，提升招聘效率。

3. 招聘渠道选择模板

   对比内部推荐、校园招聘、社会招聘等渠道的优缺点，制定组合策略。

三、培训与开发模板

1. 培训计划模板

   规划培训目标、内容、方式（如线上/线下）、时间安排及预算。

2. 培训效果评估模板

   通过问卷调查、考试等方式收集反馈，评估培训对技能提升的贡献。

四、绩效管理模板

1. 绩效指标模板

   设定可量化的KPI（如销售额、项目完成率），明确权重及评估周期。

2. 绩效评估表模板

   记录员工表现、评分及改进建议，为薪酬调整提供依据。

3. 绩效反馈面谈模板

   与员工进行一对一沟通，了解工作进展、职业发展需求及潜在问题。

五、薪酬福利管理模板

1. 薪酬结构模板

   明确基本工资、绩效奖金、福利待遇等构成，设计激励机制。

2. 薪酬调整模板

   根据绩效结果、市场行情调整薪资，确保内部公平性。

3. 员工福利模板

   规划社保、奖金、培训机会等福利项目，提升员工满意度。

六、劳动关系管理模板

1. 劳动合同模板

   明确双方权利义务、工作内容、薪酬福利、解除条款等法律规范。

2. 员工关系维护模板

   包含沟通机制、投诉处理流程及员工活动策划，促进组织和谐。

3. 离职管理模板

   规范离职申请、面谈流程及交接手续，降低人员流失风险。

实际应用建议

• 动态调整 ：人力资源规划需定期更新，以适应市场变化。

• 数据驱动 ：绩效评估应结合客观数据与主观反馈，确保公平性。

• 工具整合 ：六大模板需与其他HR系统（如招聘平台、绩效系统）集成，提升效率。

通过系统化使用这些模板，企业可规范人力资源管理流程，提升管理效能。