五力模型由迈克尔·波特提出，是分析行业竞争结构的核心工具，五大力量包括：同行竞争强度、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁、新进入者威胁。以下分点详解：

1. 同行竞争强度
   行业内现有企业的竞争激烈程度，受企业数量、产品同质化、固定成本高低等因素影响。例如，价格战频发的行业（如航空业）通常竞争强度较高。

2. 供应商议价能力
   供应商通过控制资源、技术或渠道影响企业利润。若供应商集中度高或替代选择少（如芯片制造商对手机行业），其议价能力会显著增强。

3. 买方议价能力
   买方通过压价、要求更高服务或转向其他卖家施压。大客户或标准化产品（如零售批发）的买方议价能力更强。

4. 替代品威胁
   其他行业产品或服务可能满足相同需求（如视频会议替代商务旅行）。替代品性价比越高，对本行业的冲击越大。

5. 新进入者威胁
   新竞争者涌入会分摊市场份额。进入壁垒（如专利、规模经济）高的行业（如汽车制造）能有效阻挡新玩家。

五力模型帮助企业系统性评估行业吸引力，制定差异化战略以应对竞争压力。实际应用中需动态分析各力量间的相互作用，灵活调整商业决策。