企业留不住人才的主要原因可归纳为以下五点，涵盖企业环境、管理机制及员工发展等方面：

1. 薪酬福利竞争力不足

   薪资水平低于同行业或市场标准，福利待遇不完善，导致员工经济压力大或心理失衡。长期缺乏竞争力会引发人才流失。

2. 工作环境与文化问题

   • 软环境 ：职责不清、流程混乱、内部沟通不畅，易引发矛盾与责任推诿；

   • 硬环境 ：存在安全隐患、职业病危害或工作强度过大（如“996”模式），影响员工身心健康；

   • 文化冲突 ：企业文化不统一、缺乏开放氛围或存在官僚作风，导致员工归属感低。

3. 缺乏职业发展通道

   新员工晋升机制不完善，老员工缺乏成长空间和激励措施，易产生“大材小用”感，最终选择跳槽。

4. 管理机制缺陷

   • 问责制缺失 ：绩效评估不科学、存在多重领导或暗箱操作，导致员工信任度低；

   • 分配不公 ：薪酬分配机制不合理，引发内部矛盾与心理失衡。

5. 外部竞争加剧

   企业处于人才买方市场，外部高薪企业或行业吸引力增强，导致内部人才流失。

总结 ：企业需从薪酬、环境、发展、管理等多方面入手，建立公平透明的体系，提升员工认同感与归属感，才能有效留住人才。