公司层、业务层、职能层

企业战略通常被划分为三个层次，从高到低分别为：

一、公司层战略（企业总体战略）

这是最高层次的战略，由企业高层制定，关注企业整体发展方向、业务组合及资源配置。主要任务包括：

1. 愿景与使命 ：明确企业长期目标（愿景）和核心职责（使命），如苹果公司的“高端科技品牌”战略；

2. 业务组合选择 ：决定多元化、一体化或收缩等战略，例如进入新市场或退出亏损业务；

3. 资源分配 ：优化资金、人力等资源在不同业务领域的配置。

二、业务层战略（竞争战略）

聚焦特定业务领域的竞争策略，包括成本领先、差异化或集中化战略。需解决：

1. 竞争定位 ：在市场中选择差异化产品或服务，或通过成本控制获取价格优势；

2. 竞争优势构建 ：利用独特资源或能力（如技术、品牌）建立市场壁垒；

3. 业务布局优化 ：决定专注于核心业务还是拓展新领域。

三、职能层战略（执行战略）

涉及各职能部门的操作层面策略，如市场营销、人力资源、财务等，支持业务层和公司层战略实现。主要职责包括：

1. 资源高效利用 ：通过流程优化、技术创新提升部门绩效；

2. 协同机制建设 ：确保各职能模块（如研发、营销）围绕战略目标协同工作；

3. 风险控制 ：识别并管理职能部门运营中的潜在风险。

四、三个层次的关系

1. 指导与支持关系

   公司层战略为业务层和职能层提供方向和目标框架，业务层将战略转化为市场竞争方案，职能层通过具体执行支撑整体战略；

2. 动态互动机制

   实际执行中需根据市场反馈调整，例如职能层成本控制问题可能影响业务层竞争策略，甚至改变公司层资源配置决策。

通过这种分层体系，企业能够从全局到局部实现战略的系统性管理，确保各部分协同推进整体目标。