​​战略管理过程的三个阶段包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制，其核心是通过动态循环实现企业目标与资源的精准匹配。​​

1. ​​战略分析​​：这是管理过程的起点，需全面扫描内外部环境。外部分析涵盖政策、经济、技术等宏观因素及行业竞争态势，内部分析则聚焦企业资源、能力与短板。通过SWOT等工具识别机会与威胁，确保战略决策基于真实数据而非主观臆断。

2. ​​战略制定与选择​​：基于分析结果，明确企业愿景与长期目标，设计多套可行方案。需权衡风险与收益，例如选择市场扩张或产品创新路径，最终确定兼具竞争力与资源适配性的战略。关键点在于​​平衡短期行动与长期愿景​​，避免脱离实际的空想。

3. ​​战略实施与控制​​：将战略转化为具体行动计划，涉及资源配置、组织调整及绩效监控。例如通过预算分配、部门协作推进项目，同时建立反馈机制，定期评估执行偏差。​​动态调整​​是此阶段核心，需根据市场变化及时优化策略，确保战略持续有效。

企业若想提升战略管理效能，需将三个阶段视为有机整体，而非孤立步骤。定期复盘环境变化与执行成果，才能构建可持续的竞争优势。