战略的三个层次为： 公司层战略（总体战略） 、 业务层战略（竞争战略） 和 职能层战略（职能战略） 。以下是具体解析：

1. 公司层战略（总体战略）

   • 定义 ：确定企业整体发展方向、业务组合及资源配置，决定“企业做什么、不做什么”。

   • 核心内容 ：包括成长战略（如多元化、一体化）、竞争战略（成本领先、差异化、聚焦）等。

   • 作用 ：为业务层和职能层提供方向指引，确保资源有效配置。

2. 业务层战略（竞争战略）

   • 定义 ：聚焦特定业务领域，制定市场细分、产品差异化等策略以获取竞争优势。

   • 核心内容 ：成本领先（通过规模经济降低成本）、差异化（提供独特价值）和聚焦（专注细分市场）。

   • 作用 ：将公司层战略转化为具体业务行动，提升市场竞争力。

3. 职能层战略（职能战略）

   • 定义 ：优化各职能部门（如财务、人力资源、生产等）的运作，支持公司层和业务层战略实施。

   • 核心内容 ：财务战略（成本控制）、人力资源战略（技能培训）、生产战略（效率提升）等。

   • 作用 ：确保组织内部协同高效，保障战略落地。

总结 ：三个层次形成动态互动体系，公司层战略定方向，业务层战略抓执行，职能层战略强保障，共同推动企业长期发展。