战略管理的三个阶段包括战略分析、战略制定和战略实施，它们构成了企业从规划到落地的完整闭环，核心在于动态适应环境变化并实现长期目标。

1. 战略分析
   这是战略管理的起点，通过内外部环境扫描（如SWOT分析、PESTEL模型）识别机会与威胁，明确企业资源与能力的优劣势。关键问题包括市场趋势、竞争格局和内部运营效率，为后续决策提供数据支撑。

2. 战略制定
   基于分析结果，设计可行的战略路径，包括业务层战略（如成本领先或差异化）和公司层战略（如多元化或垂直整合）。需平衡短期行动与长期愿景，同时评估风险与收益，确保战略与企业使命一致。

3. 战略实施
   将战略转化为具体行动，涉及资源配置、组织架构调整和绩效管理。成功的实施依赖跨部门协作、领导力推动以及动态监控（如平衡计分卡），并根据反馈及时优化策略。

战略管理的三个阶段并非线性，而是循环迭代的过程。企业需持续评估环境变化，灵活调整战略，才能在竞争中保持优势。