团队角色八种类型是现代组织管理中常见的分类方式，每种角色在团队中承担着独特的职责和功能。以下是具体分析：

一、实干者（执行者）

• 特征 ：保守、责任感强，擅长系统化解决问题，自律性高，忠诚于团队利益。

• 作用 ：将计划转化为实际行动，执行具体任务，但缺乏创新思维。

二、协调者（整合者）

• 特征 ：冷静、自信，具备高情商，善于协调多元意见，目标导向明确。

• 作用 ：整合团队资源，化解冲突，推动团队向共同目标前进，但可能过度强调个人贡献。

三、推进者（行动发起者）

• 特征 ：外向、主动，抗压能力强，追求高效执行，具有竞争意识。

• 作用 ：打破僵局，激励团队，但易因急躁引发人际矛盾。

四、创新者（思维突破者）

• 特征 ：创造力强，观念新颖，不受常规束缚，富有想象力。

• 作用 ：提供新思路，推动项目突破，但可能忽视细节和团队协作。

五、信息者（感知者）

• 特征 ：外向、热情，善于交际，对外界变化敏感，信息获取能力强。

• 作用 ：传递外部信息，激发团队灵感，但易因兴趣转移而影响工作稳定性。

六、监督者（评估者）

• 特征 ：严谨、理性，批判性强，注重规则和流程，保持客观公正。

• 作用 ：监控工作进展，评估风险，确保团队符合规范，但可能因过于严苛影响团队氛围。

七、凝聚者（关系维护者）

• 特征 ：沉稳、自信，擅长人际交往，能敏锐感知团队情绪，促进合作。

• 作用 ：增强团队凝聚力，营造积极氛围，但决策能力相对较弱。

八、完善者（优化者）

• 特征 ：追求完美，细致入微，具有分析能力，能发现潜在问题并提出改进建议。

• 作用 ：提升工作质量，弥补团队短板，但可能因过度挑剔导致效率下降。

补充说明

不同组织对角色划分可能略有差异，但核心类型通常包含上述角色。例如，完美主义者可视为完善者的延伸，外交家或领导者可能涉及协调或领导职能。理解这些角色有助于明确个人定位，提升团队协作效率。