​​团队类型主要分为问题解决型、自我管理型、跨职能型和虚拟团队四种​​，每种类型在目标、结构和协作方式上各具特色，适用于不同场景需求。

1. ​​问题解决型团队​​：由同一部门成员组成，聚焦特定问题（如质量改进），通过定期讨论提出建议，但决策权有限。典型案例包括“质量圈”（QCC），适合短期攻坚。
2. ​​自我管理型团队​​：成员拥有高度自主权，可独立分配任务、安排流程并评估绩效，减少管理层级。例如独立核算的项目组，需成员具备较强协作与责任感。
3. ​​跨职能型团队​​：整合不同领域专家（如技术、市场、财务），通过多元视角解决复杂任务。常见于产品开发或攻坚项目，需明确目标与权责以避免部门壁垒。
4. ​​虚拟团队​​：依赖信息技术实现跨地域协作，突破时空限制。适合知识共享类任务，但需注重沟通工具选择与文化融合，以弥补面对面互动的不足。

选择团队类型需结合任务复杂度、成员技能及协作需求，灵活搭配方能最大化效能。