团队的四种主要类型可归纳如下:
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问题解决型团队
以解决特定问题为核心,通过成员间的知识交流提出改进方案,旨在提升生产效率、产品质量或工作环境。成员通常无实际决策权,侧重于提供建议。
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自我管理型团队
具备自主管理能力,成员共同承担任务责任,可自主分配工作、控制节奏并评估绩效。优点包括提高灵活性和员工满意度,但需较长时间建立信任。
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多功能型团队
由跨部门员工组成,利用多元技能协同完成复杂项目。通过信息共享激发创新,但存在成员间信任建立较慢的缺点。
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虚拟型团队
基于信息技术,成员分散在不同地域甚至跨国,通过远程协作完成工作。工作时间灵活,但可能面临沟通障碍。
说明 :不同来源对团队类型的划分存在差异,例如“项目团队”“固定工作团队”等分类在部分资料中出现,但综合权威性和时效性,上述四种类型更具代表性和通用性。