质量QC十大步骤可归纳为以下五个核心阶段，结合权威资料整理如下：

一、问题定义与目标设定

1. 选定主题 ：明确需解决的问题或改进目标，需结合企业方针、质量指标及实际需求，确保课题的必要性、可行性和挑战性。

2. 现状调查 ：收集数据（如统计报表、流程记录等），分析当前问题现状，识别关键影响因素。

3. 设定目标 ：制定具体、可衡量的改善目标（如不合格率降低3.2%），目标需与现状调查结果相关联。

二、原因分析与对策制定

4. 分析原因 ：运用七大手法（如鱼骨图、5W1H）逐层剖析问题根源，重点关注人、机、料、法、环等关键因素。

5. 制定对策 ：针对根本原因提出多种改进方案，评估可行性、经济性和时效性后选择最优方案。

三、实施与效果验证

6. 实施对策 ：将方案细化为具体行动步骤，明确责任人和时间节点，执行过程中需动态调整优化。

7. 效果确认 ：通过数据对比（如合格率、成本等）验证改善效果，确保目标达成。

四、标准化与持续改进

8. 标准化 ：将有效措施纳入标准流程，形成可复制、可推广的规范。

9. 总结与展望 ：总结经验教训，规划下一步改进方向，形成闭环管理。

说明 ：不同来源对步骤的表述略有差异，但核心逻辑一致。例如，部分资料将“检查表”列为具体工具，而非独立步骤；另一些强调“组建团队”或“市场推广”等辅助环节。建议优先参考权威资料中明确列为“步骤”的内容。